Tips para Reducir Costos de Producción

Identifica los Costos Fijos, Clasificarlos por Indispensables y No Necesarios

Esto no ayudará a verificar si realmente necesitas invertir en estos gastos o bien, puedes sustituirlos de alguna manera para ahorrar dinero, cambiar de proveedores, maquilar algunos trabajos, o bien eliminar por completo ciertos gastos que no son vitales para tu empresa.

Un punto muy importante que tocar son los gastos hormiga, así que ojo con el uso de la caja chica, puesto que es muy común que “por urgencia” salgan gastos como una pluma, una cinta adhesiva (por hacer algún ejemplo), que al final salen mucho más caros al comprarlos por unidad, que en mayoreo en donde puedes incluso ganar impuestos.

Compara el Costo-Beneficio de tus Proveedores

Es muy común que por costumbre o falta de información actualizada mantengas la relación con ciertos proveedores que probablemente no son los que más te convengan.

Para que tengas insumos y materiales de calidad para tu producción, es muy importante que conserves la calidad de tu producto final, sin embargo hay proveedores que te pueden proporcionar la misma calidad a mejores precios.

Puedes comenzar con proveedores de tus gastos fijos, como proveedores de hosting y dominio, internet, telefonía, etc. Y posteriormente con los proveedores de tus materias primas, realiza una tabla comparativa que te ayude a tomar las mejores decisiones, no olvides tomar en cuenta estos aspectos:

Realiza un Presupuesto cada Determinado Tiempo

Esta acción te servirá para detectar cuando es necesario tomar estrategias nuevas, desde el aumento de precio, como el cambio de alguna materia prima o proveedor.

Como lo hemos mencionado anteriormente, el tener un control nos ayuda a mejorar calidad, pero sobre todo costo, si somos críticos con nuestros productos y/o servicios, entonces la percepción de nuestros clientes será mucho mejor.

Analicemos nuestros productos y nuestras materias primas, presupuestemos nuevamente para asegurarnos que estamos recibiendo por lo que pagamos y si no es así, podemos tomar acciones a tiempo.

Fija un Monto de Ahorro

El ahorrar es una acción que poco se da en las empresas, ahorran los dueños pero desde su cuenta. El crear un fondo de ahorro de la empresa, nos ayuda de muchas maneras:

-Para tener un capital que se pueda aplicar en renovaciones o compra de maquinaria de nueva generación.

-Apalancar nuevos proyectos de la empresa.

-Adquirir insumos en precios especiales por compras elevadas.

-Aprovechar oportunidades de adquisición de material o maquinaria.

Optimiza tus Procesos de Producción y Actualiza tus Herramientas de Trabajo

¿Alguna vez has escuchado la famosa frase de “Tiempo es Dinero”?, pues se aplica completamente en este punto. El beneficio que tenemos en esta era de la tecnología es la aplicación de ella a nuestro entorno, con la única finalidad de facilitarnos la vida.

Imagina, un grupo de obreros te pueden producir 100 pantalones al día, pero con el uso de una maquinaria especial, este mismo grupo te puede producir 1.000 y con menor esfuerzo, tal vez la inversión sea fuerte, pero créeme, el costo - beneficio se va a ver reflejado en poco tiempo.

Capacita a tu Personal

Quizá no muchos toman valor a este tema sin embargo te ayudará a reducir costos en la operación de tu empresa. Personal capacitado, es personal más eficiente y feliz, por lo tanto su trabajo será de mayor calidad y en menor tiempo, así de sencillo.

Espero que este artículo haya sido de utilidad, si así fue, déjame un comentario para saber cómo estos tips funcionaron en tu empresa.

Puedes leer mas sobre este tema aqui: Descubre cómo Reducir los Costos de Producción en tu Empresa